5.2  Phase 2: Kapitalverwendung  

5.2.5  Unternehmensgründung als Projekt

c)  Anforderungen an den Gründer als Projektmanager

Mit dem Überschreiten des "Point-of-no-Return" bleibt dem Gründer sachlich keine andere Chance als sich bei der Planung und Ausführung aller in der Phase der Kapitalverwendung als Projektmanager zu betätigen und nur wenn es ihm in dieser Hinsicht gelingt, den diesbezüglichen Anforderungen zu genügen, wird die Umsetzung seiner Geschäftsidee - vorbehaltlich der weiteren, noch ausstehenden Phasen im Gründungsprozess, Erfolg zeitigen!¹

Worauf kommt es hierbei besonders an?

• Gefragt ist die Fähigkeit, das arbeitsteilige Handeln der in die Umsetzungsphase einbezogenen Akteure (einschließlich des Gründers selbst!) in ihrem sachlichen und zeitlichen Nach- und Nebeneinander zu planen, zu organisieren und zu koordinieren. Dies bedingt vor allem ein "Denken in Netzen von Aktivitäten", ein "Denken in Alternativen", verbunden mit einer entsprechenden fach- und Methodenkompetenz.
  
  
• Gefragt sind solche Fähigkeiten wie Verhandlungsgeschick (beim Gewinnen von Partnern, bei Vertragsgesprächen mit Kreditinstituten. Lieferanten u.a.), Motivationsfähigkeit, Durchsetzungsvermögen und Fähigkeiten auf dem Gebiet des Konfliktmanagements,
  
  
• Gefragt ist das Beherrschen eines persönlichen Zeitmanagements (Prioritäten setzen, Arbeit rationalisieren), was hohe Selbstdisziplin und eine gute Selbstorganisation bedingt.
  
  
• Gefragt ist Umsicht und stete Konzentration auf das jeweils Wesentliche, aber auch ein "Nerven behalten" (wenn es nicht gut läuft), und auch Fähigkeiten zur raschen Bewältigung der vielen administrativen Arbeiten in Bezug auf Erstellen von Dokumentationen, Ausfüllen von Anträgen, Erledigung der Korrespondenzen u. a.

Wer in seiner beruflichen Praxis bereits Erfahrungen im Projektmanagement sammeln konnte, bringt aus Sicht der hier aufgeführten Anforderungen sicherlich gute Voraussetzungen für das eigene Gründungsmanagement mit!